随着消费者对于内衣的健康和舒适度的要求提高，内衣行业竞争日益激烈，企业想要生存发展就需要提升绩效来满足市场需求。因此制定一套符合内衣行业的有效绩效方案显得至关重要。
制定绩效方案旨在帮助企业更好地控制成本、提高生产效率、提高品质、增强客户满意度，促进企业健康快速发展。
作为一套绩效管理方案，首先需要确定绩效指标。先从企业目标出发，以销售额、市场占有率、利润等指标为基础，再结合产品质量、客户服务、员工绩效等方面，共同制定出一整套符合企业特点的、全面的绩效指标，并将其划分为主要目标和次要目标。
绩效指标确认后，需制定一套绩效计划。计划中要有具体的部门、工种或个人目标和考核时间，并根据目标制定出具体的绩效方法和标准，以便考核者更加公平、客观地进行绩效评价。
绩效计划的考核结果可以分为个别层次和集体层次两类。个别层次一般是员工个人的考核结果，可以通过各种形式的考核表、问卷调查、360度评估等手段来收集、评估和反馈；集体层次则指企业整体的绩效评价，可通过财务报表、市场调查、股东满意度调查等来进行评估。
除去全面了解个人及企业绩效表现，更重要的是企业针对绩效评估结果制定出符合企业实际情况的改进方案 ...