班组管理的症结与对策
班组安全管理是企业安全管理的一个重要环节，是企业生产的基础，企业的安全规章管理制度
、措施等都是通过班组来落实的。实践证明，班组的安全生产搞好了，企业的安全生产才会好，然而在实际工作中班组的安全管理还存在着这样或那样的问题，归纳起来有以下几点：
第一个是
重生产、轻安全。有些班组长安全第
—的思想认识低，观念不强，眼睛盯的是超产奖、产量、进度，只要能完成生产指标
，钱挣到了，工人高兴，领导满意，只要不出事，一切都好。
第二个是
爱面子、讲和气。有些班组长看到工人图省事，违规违章作业
，也不管不问不制止，认为工人这样干是为了多出产品，是为了整个班组的利益，批评了他们，不仅会妨害工友之间的感情，还会影响到工人干活的情绪。
三是自身歪、难正人。有些班组长在生产中由于缺乏自控能力，遇事蛮干，违规违章指挥
，违规违章作业
，当工人违章时，班组长也难开口去制止，怕工人揭老底难堪。
四是制度严、
落实松。走进生产班组，安全管理制度纸上写着，墙上挂着，嘴上说着，句句在理，看上去管理很严格，可落实起来却轻轻松松，有章不循，有法不依。
处理班组安全生产管理的症结必须采取以下对策：
班 ...