班组管理中的四个理念
要充分发挥班组的作用，需要在班组管理中积极树立
“四个工作理念
”，即：做好本职工作
、不断改善
工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。
做好本职工作
是一切工作的开始。在班组生产管理中，必须要有
针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为安全生产工作提供良好的基础。同时在班组生产工作中积极开展
“四个零”工程：班组工作零违章，安全生产零意外，安全目标零异常，台账记录零差错。通过活动开展，要求员工认认真真的做好
自己的本职工作
，脚踏实地做好每一件事。
不断改善
工作思路是提高企业生产管理水平的基础。可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥
补不足，解决问题，在班组和员工
之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个员工
的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。
支持他人工作体现的是企业班组的团队精神。团队是一群有着共同目标，以合作方式达到该目标的人组成的 ...