在商业运作中，供应链是极为重要的环节。但是，由于种种原因，可能出现供货短缺等问题，给企业带来极大的困扰。在这种情况下，需要及时采取措施，制定临时紧急供货方案，以尽可能快地解决问题。
在制定临时紧急供货方案时，需要考虑以下几个因素：
对产品供应关键性的评估。
对现有供应链问题的分析。
寻找备选供应商。
与备选供应商建立联系。
制定采购计划。
在确定以上因素的基础上，可以制定出以下方案：
加速现有供应链运作
对于现有供应链存在的短板问题，可以加速运作以弥补缺失。例如，提高产能，加强物流管理，缩短交货期限等方式。
与已有供应商谈判
如果供应链中已有供应商存在能够提供相应产品的情况下，可以与其进行谈判，争取提高供应量。
寻求第二供应商
在已有供应链无法满足需求情况下，需要寻找第二供应商。这种情况下，可以通过网络搜索，参考同行业企业的供应链等方式来寻找备选供应商。
建立联系
通过电话、电子邮件等方式与备选供应商进行联系，并确定其能否满足需求。同时，建议面对面会议，以谈判价钱、产品质量和交货时间等方面的要求。
制定采购计划
根据与备选供应商的谈判结果，制定采购计划。在制定计划时，需要考虑对现有供应 ...