随着市场的竞争日益激烈，人才的需求也越来越多。面对竞争对手的挑战，我们公司需要保持高效的生产力和稳健的财务体系。而人员的福利待遇也是保持员工稳定性和提高生产力的关键。
本文档旨在提出公司年终汇报加薪方案，以提高员工的工作积极性、精神状态、增强归属感、减少离职率。在保证公司财务稳健和效益最大化的前提下，给予员工合理的薪资待遇，实现公司和员工的双赢。
首先，针对年度绩效考核情况而言，我们制定了相应的奖励政策。绩效成绩为A的员工，我们将视为优秀员工，给予10%以上的年度工资增长；而绩效成绩为B、C的员工，则可以获得相应的年度奖金。D、E等成绩的员工，则将给予相应的警告性约谈，以期他们能够在接下来的一年中提高自身工作能力，争取更好的展示。
其次，我们将在公司顶尖团队领导之下建立一个员工成长基金，各部门每年需要为这个基金贡献10%的预算。同时，我们将为公司员工提供一系列技能培训、职业发展的机会，通过在职学习，为公司的业务发展着想，同时提高个人职业素养、开拓人生规划，从而实现个人和公司的双赢。
最后，我们将借鉴其他公司的实践例子，建立起
“高潜力员工快速晋升体系
”，让那些表现突出、业绩优异的员工 ...