在我们公司的项目管理中，存在一些问题，例如：
项目进度难以跟进，缺乏有效的反馈机制；
项目目标和需求不明确，导致开发方向和进度难以确定；
项目规划和安排不合理，缺乏有效的调度和资源分配。
这些问题导致了项目难以按时、按要求完成，影响了公司的业务发展和客户满意度，因此我们需要对项目管理模式进行改进和升级。
为了解决以上问题，我们提出了以下的整改方案：
我们将建立一个项目管理平台，包括任务管理、进度跟踪、问题反馈、文档管理等模块，为项目管理提供一个基础平台。在平台中，每个项目将有一个独立的空间，包括项目目标、需求、进度、风险等信息，方便项目成员进行交流和沟通。
每个项目将有一个项目经理，负责整个项目的管理和协调，包括规划、调度、进展跟踪、风险把控等。项目经理将与项目成员进行协调沟通，保证项目目标和进度的实现。
我们将制定一套完整的项目管理流程，包括立项评估、需求调研、项目规划、开发实施、测试验收、上线交付等各个环节的细节流程和规范要求。流程中将包括阶段性目标的设定、评审和验收机制等，保证项目的质量和进度。
我们将加强对项目成员的培训和沟通，包括项目管理知识、团队协作技能、沟通协商技巧等，通 ...