班组安全工作打假的十个方面
社会上一些弄虚作假的不良现象，也渗透到企业经营管理工作中来。在企业班组安全工作中，作假现象也较突出，它给企业的安全生产带来负面效应。为此，笔者结合实际情况，
提出班组安全工作打假的十个方面。
(1)打假重视。主要表现在某些班组对企业、车间布置的安全工作，表面上重视，在班组会议上大谈其重要性，但会后做起来得过且过，安全工作毫无起色。对这种假重视必须切实加以纠正。
(2)打假传达。主要表现在对上级安排
的安全工作、安全会议精神，不结合本班组的实际认真贯彻执行，而是照抄、照念、照搬，将上级对安全工作的要求仅机械地传达，不结合班组实际传达精神实质，这种
”假”传达对工作无补。
(3)打假计划。年初岁末，班组对以后
的安全工作都要有一个计划安排。某些班组的计划搞得头头是道，然而，安全
工作计划上报下发后，也就万事大吉了。结果，计划成了应付上级的一纸空文，起不到多大作用。
(4)打假动作。主要表现在有的班组对安全工作不是真抓实干，而是做表面文章，玩花架子。看上去轰轰烈烈，但都是供人看的，没有真动作。如上级来检查时，员工
个个守岗，事事认真，当检查人员一走，一切又是老样子 ...