内部员工走访是公司了解员工工作和生活情况的一种重要方式，也是管理者了解员工诉求和需求的一个渠道。良好的员工走访方案能够提高员工对公司的归属感和忠诚度，增强公司的凝聚力和竞争力。因此，公司需要制定一套行之有效的员工走访方案来促进员工发展和公司发展。
本次员工走访的目的主要有以下几点：
了解员工的工作和生活情况，听取员工的意见和建议；
发现员工在工作和生活中的问题，及时解决；
增强公司与员工之间的沟通和联系；
提高员工的归属感和忠诚度。
员工走访方案主要包括准备、执行和总结三个阶段。
在走访前，需要对走访的员工进行筛选和分组，确定走访的时间和地点。在此过程中，应尽量保障走访的公正性和客观性，避免主观上的偏差和失误。
还可以通过发放调查问卷、组织座谈会、召开员工代表大会等方式，收集员工意见和建议，为走访提供有效的参考依据。
在走访的过程中，必须注意以下几点：
走访的方式要多样化，可以采用面谈、问卷、电话等方式，避免单一化和机械化；
走访要尊重员工的意见和隐私，不得透露个人信息和对员工的评价；
走访的时间和地点要尽可能适合员工的工作和生活情况，以提高员工积极性和配合度；
走访的方式要及时跟进， ...