随着企业经营规模不断扩大，企业领导和管理层的工作也越来越繁忙和复杂。因此，为了更好地完成企业的管理工作和实现企业的长期发展，需要给不同的领导和管理人员制定适合他们的分工计划方案。本文将从人员结构、业务职能、工作情况等多个角度出发，提出企业领导分工计划的具体方案。
企业领导分工计划的制定需要考虑企业的人员结构，包括领导班子的组成、职位层次、工作经验和专业背景等方面。在考虑这些因素的基础上，可以制定出合理的分工计划，发挥各领导的优势，实现最佳的协同效果。
针对不同层次的领导人员，我们可以制定如下的分工计划：
总经理是企业的最高领导和决策者，主要负责公司整体战略的规划和实施，以及各部门之间的统筹协调工作。在总经理的分工计划中，我们可以根据不同领域的专业知识和职务要求，划分为以下职责：
制定公司发展战略和经营计划，推动公司业务实现长期、稳定、可持续发展。
维护公司品牌形象和声誉，开拓市场，扩大业务范围，促进公司的业务增长和市场份额提升。
搭建、维护并优化公司人才招聘和管理体系，根据公司业务情况制定人力资源发展计划和流程，培养公司核心人才团队。
经常与各级政府和关键利益相关方进行沟通和协调，了解 ...