内审是企业管理中一项十分重要的工作。通过对企业内部管理、流程、制度进行审核、评估和改进，能够减少风险，提高效率，保障公司的正常运转。因此，内审人员的工作也变得非常关键。为了激励和鼓励内审人员做出更好的工作表现，我们需要建立一套适合企业的内审人员奖励机制方案。
这个方案的主要目的是激励内审人员做出更好的工作表现，进一步提高企业的内部管理水平和效率。
内审人员奖励应包括物质性和精神性两个方面。物质性奖励可以包括：
奖金：对于完成重要任务或项目的内审人员，可以给予适当的奖金作为鼓励。
福利待遇：可以给予内审人员一定的福利待遇，如加班补贴、职业培训费用报销、健康保险等等。
升职晋级：对于表现好的内审人员，可以给予适当的升职晋级机会，提高内审人员的职业成长空间。
绩效评定：可以在内审人员的年度绩效评定中，设立内审专项考核指标并给予额外加分，从而提高内审人员的年度绩效得分。
精神性奖励可以包括：
荣誉证书：对于表现优秀的内审人员，可以颁发荣誉证书，让内审人员感受到自己的工作获得了认可和赞扬。
表彰会议：可以定期组织表彰会议，公布内审人员的优秀成果和工作表现，并对表现突出的内审人员进行表彰和颁奖。
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