随着企业规模的不断扩大，员工数量也随之增长。如果企业内部只有一种竞争机制，即按照业绩大小来进行岗位选拔，可能会造成不利于员工的长远职业发展，进而影响到企业的长远发展。因此，建立一个科学合理的竞聘分流方案，具有非常重要的意义，不仅可以让员工更好地发展自己职业，同时也能够为企业发展注入新的动力。
本文档旨在探讨企业竞聘分流方案的制定和实施，并提出一些可行的方案供参考。
第一阶段：组织竞聘
在组织竞聘阶段，企业可以制定一个基于员工综合素质评价的规定，并根据岗位的要求制定一份工作职责描述和经验、技能要求。
假设企业招聘一个项目经理的岗位，该岗位至少需要具备以下三大能力：团队管理、协调沟通和解决方案。而团队管理这个能力又可以细分为五个小维度：品行品格、专业胜任、工作态度、管理技能和资源整合。对于每个小维度，企业可以制定相应的评估标准。
那么，在组织竞聘的时候，企业就可以根据这些标准来制定评估表，从而对参赛者进行评估，并根据评估结果进行初选。
第二阶段：面试环节
在初选环节结束后，企业对初选者进行面试，以评估其能力和团队合作精神等。在面试环节中，企业可以采用多种方式进行评估，例如：个人面谈、小组讨 ...