企业方案制定是企业管理中的一个重要环节，是管理者将企业战略落实为具体实施计划的过程。企业方案制定需要站在宏观和战略的角度，考虑内部和外部环境的因素，通过系统性、完备性和可执行性的思考，寻找最佳的解决方案，来指导企业的日常运营和经营发展。
企业方案制定环节包括：
企业目标确定
SWOT分析
环境分析
竞争分析
内部资源评估
方案演练
方案实施
方案监控
企业目标确定是企业方案制定的第一个环节，其目的是确立企业的长期或短期目标，使得企业方案制定更准确、更有针对性。企业目标应该具备可量化性，让每个员工都知道企业目标是什么。
SWOT分析是企业方案制定的重要环节之一，它可以评估企业的内部项目（弱点和优势）和外部环境（机会和威胁），为制定企业方案提供基础数据和信息。通过SWOT分析，管理者可以清晰了解企业的优势和劣势、机会和威胁，从而制定出适合企业未来发展的方案。
环境分析是企业方案制定的一环，其目的是通过分析市场和宏观经济环境，理解整体环境的趋势和变化，为企业制定可持续的发展战略做出准备。环境分析需要以宏观角度思考，例如经济环境、政策法规和社会环境等。
竞争分析是企业方案制定中很重要的一个环节 ...