企业在过去的招聘中倾向于招聘应聘者的背景和工作经验，但这种方式的局限性在于没有考虑到潜力和信仰，潜力和信仰对于员工的贡献和成就同样至关重要。为了提高人才招聘成功率，许多企业现在需要更加细致、全面地评估候选人的优劣。高管推荐人才的方案在这种情况下流行起来。
推荐人才需要有明确的目标，理解团队和公司需要的人才特质。从上述背景中了解到，随着人才市场的明显萎缩，许多公司可能立即需要人才来填补孔洞，但是即使现在不那么迫在眉睫，企业也应该将高管推荐人才方案作为长期性人才战略的一部分纳入考虑。例如，将草创期创业公司的高管推荐人才方案修改为公司在未来五年、十年内需要的人员招募策略。在此基础上，该方案的策略如下：
企业应该在面临各种情况（如招聘战略、激烈的市场竞争等）下考虑高管推荐人才方案的价值，并将其纳入长期企业战略中。
优点是，高管推荐人才方案能够流畅地适应动态的市场环境，例如四季度公司业务增长，招聘老师和人员要求也有所增加。
由于基于人际关系的优先考虑，推荐人往往是比公司更好地了解候选人的人。在确认候选人继续前进之前，请与推荐人进行一对一沟通，以了解其对候选人的看法。
最后，了解候选人的基本信息后 ...