在企业的发展过程中，企划部门的作用不可忽视。企划部门需要对企业未来的发展做出规划和策划，从而帮助企业实现长期的发展目标。在企划的过程中，需要考虑风险因素，因为企业面对的风险不可避免。因此，企划风险排查方案显得尤为重要。
企划部门需要识别企业面临的各种风险因素，例如市场风险、竞争风险、技术风险、政策风险、经营风险等。风险识别的方法包括：SWOT分析、PEST分析、风险矩阵分析等。通过风险识别，可以全面了解企业面临的各种潜在风险，从而为下一步的风险排查提供基础。
风险评估是为了确定每种风险的概率和影响程度，并对风险因素进行排序。评估方法包括
“概率乘以影响
”法、风险矩阵分析法等。企业需要对每种风险因素进行评估，以便有依据地确定哪些风险是需要排查的重点，哪些风险可以由企业自身承担或采取其他方式进行应对。
风险排查是指在风险识别和风险评估的基础上，对企业面临的重要风险进行排查和分析，寻找其中的潜在问题和风险点。排查的内容包括企业内部管理风险、财务风险、合规风险等。企划部门要制定排查计划，指导各部门进行排查。排查的目的在于找出风险的根源，了解潜在风险的性质和原因，以便制定相应的防范和措施。
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