本企业近期经历了一系列问题，导致业务受到影响和客户投诉增多。在对问题原因进行深入调查的过程中，发现有多项管理方面的问题需要得到改进和整改。为了保障公司未来健康发展，制定本整改方案。
本企业组织结构不够清晰，各部门职责不清晰，导致决策和沟通不畅，问题解决效率低下。这也导致了公司内部员工之间存在不必要的竞争和指责，加剧了问题的困难程度。
员工管理不到位，存在表现不佳的员工不能及时得到有效帮助或处理，而影响了企业整体业务的发展。同时，公司也没有足够的激励机制来激发员工的积极性和创造力。
业务质量管理不够严格，存在低质量产品和服务的问题，这直接导致了客户投诉增多和企业口碑下降的问题。
在目前的市场环境下，营销策略没有够好地发挥作用，导致企业在竞争激烈的市场环境中处于劣势，未能吸引更多的客户和获取更多的业务。
重新构建组织架构以确保各部门职责清晰，从而提高决策和沟通效率。此外，管理层也应该重视团队合作和员工之间的合作来避免不必要的竞争和指责。
加强员工管理和激励机制，对表现不佳的员工给予及时和有效的帮助和处理，同时也给予表现出色的员工更多的认可和奖励，以提高员工积极性和创造力。
建立完善的业务质 ...