在一个拥有多个门店的企业中，为了更好地进行管理和监督，往往需要将门店划分为不同的区域，并派遣督导在各区域进行巡查和指导。合理的门店划分方案可以提高督导效率，减少企业成本，因此需要制定一套科学的方案。
经济发展情况。首先基于门店所在的经济发展情况进行划分，例如可以根据城市的等级、区域的商业活跃度等指标进行划分，目的是提高督导的效率。
门店规模。在根据经济发展情况划分之后，再结合每个门店的规模、特点等因素，将门店进一步划分为不同的区域，每个区域应包含数量适中的门店，并对应适当数量的督导，使督导能够更专注于各自负责的门店。
人员业务熟悉情况。根据督导的工作经验和业务能力，将其分配到熟悉的区域，以提高督导工作的质量和效率。
交流配合程度。若多个门店之间有较紧密的合作关系，督导应根据需要进行区域调整，以保证各门店之间的交流和配合程度。
收集门店信息。对所有门店的信息进行系统化整理，包括门店的位置、规模、经济指标等，以制定划分方案的依据。
制定划分计划。结合划分原则，制定具体的门店划分计划，将门店划分为若干区域，每个区域应包含适当数量的门店和督导。在制定计划的过程中，需要充分考虑实际情况和督导的工 ...