每个企业在运营中都可能遇到各种问题，这些问题有些可能是产生于管理机制、运营流程或员工素质等方面。如果这些问题不能及时得到解决，就可能导致企业发展遇阻，影响企业长期稳定的运营。
因此，针对企业中出现的问题，开展问题整改工作显得尤为重要。
企业问题整改的具体方式可以分为以下步骤：
面对有成千上万个问题，企业要有一个清单，以便明确哪些问题需要解决，并为这些问题制定可行的解决方案。解决问题前，要先对问题进行汇总、分类、排序，找出问题的共性和个性，以便进行分类处理。
在整改问题之前，必须明确问题产生的原因。这一步是查找问题根源、分析问题原因和制定问题整改方案的基础。对于找出问题的根源，可以通过流程分析、调查问卷、内部讨论等方式进行。
了解问题的原因后，需要制定相应的整改方案。一般而言，整改方案应当包括目标、措施、时间、责任、方式和效果等因素的设定，让企业可以以此为参考进行问题的改善。
经过第三步鉴定出来的整改方案需要按照制定的计划实施。此阶段需要制定一个详细的实施方案，根据计划完成实际的工作，可以设定完成时间点、责任人等来方便整个实施的进程。
在整改方案执行结束后，对问题的改进效果要进行检查。确 ...