在企业中，项目管理是非常重要的环节，尤其是在互联网行业中，项目数量众多，时间紧迫，必须要采取有效的方式进行管理。因此，如何培育项目经理，提升项目管理效率，成为了亟需解决的问题。
在实际工作中，我们会遇到以下问题：
在团队管理方面，仅仅指挥或指导成员是远远不够的。更重要的是了解每位成员的能力和优点，并针对性地设置合适的任务，实现资源最大化的利用。
在项目进行过程中，难免会遇到一些意外的情况，具体表现为项目进度延迟、质量问题、成本超支等，如果在项目开始之前无法预测和规避，就会对项目的顺利进行造成很大的阻碍。
由于项目组成员来自不同部门和不同领域，因此会出现信息传递不畅的情况，导致项目进度落后、信息不及时等问题。
为了提高项目管理效率，我们可以从以下方面着手：
建立合适的团队架构是团队管理的前提条件。首先要明确每位成员的能力和优点，合理安排每位成员的工作，协调好每位成员的利益冲突，提高团队的整体效能。
在确定了合适的团队架构之后，要确立明确的目标和工作分配。通过明确目标，在项目开始阶段就能够清晰地了解项目方向和任务，有针对性地制定工作计划。
项目进行过程中，一定会面临一些需要协商和解决的问题 ...