公司现有的品类管理体系较为混乱，各个部门的领导对于品类的定义和管理方法也大相径庭。这种状况导致了公司在品类上的统一规划和资源分配受到了很大的制约，降低了公司的效率和增长潜力。
制定品类实施制度方案，帮助公司建立统一的品类管理标准和流程，提高品类管理的效率和质量，使得公司的品类能够更好地支撑业务发展，为公司创造更大的价值。
在品类实施制度中，品类的定义应该包括以下三个方面：
产品定义：对于公司现有的产品或服务进行划分，每个品类应该囊括一组功能、定位、市场定位相同或相近的产品，同时应该有相对应的品类负责人。
数据定义：包括品类的参数、属性、分类、编码等基础信息，以及资源信息、SKU信息、价格信息和库存信息等。
绩效定义：根据品类的销售和盈利情况，设定相应的绩效指标和目标，以监控品类的发展情况。
品类实施流程应该包括以下几个方面：
品类申报：对于新品类的提出和已有品类的调整申报，分别由业务、财务和供应链三个部门确定是否符合公司的战略和财务目标。
品类确认：将品类纳入管理体系，并确定品类编码、分类属性和品类负责人等信息。
品类维护：对于品类的数据信息进行维护和更新，包括资源信息、SKU信息、价 ...