企业领导班子的组成是企业发展的重要组成部分。当现任领导班子任期结束时，为了更好地适应企业的发展变化，合理确定企业领导班子的组成和职责分工，顺应时代潮流需要进行改选。
合理性原则：按照企业发展情况和工作需要，合理确定领导班子的组成和人选。
公平性原则：严格按照选拔标准进行选拔，确保公平公正。
稳定性原则：新班子应该在原有的基础上进行调整，取长补短，确保稳定过渡。
确定新班子的组成和分工。新班子应该根据企业发展情况和工作需要进行确定。
制定选拔标准。选拔标准应该包括能力、作风、工作业绩等方面。
确定选拔程序和时间。选拔程序应该公开透明，选拔时间应该合理安排。
加强宣传和培训。在改选过程中，应该加强宣传，为各级干部提供必要的培训。
成立改选工作领导小组，制定改选计划。
确定选拔标准和程序，公布选拔方案。
进行干部自荐和推荐，并进行初步筛选。
组织面试、考察、集体讨论和民主测评等环节，确定最终人选。
给予公示和公开反馈，准备任前培训和交接工作。
确定新班子的职责和分工，做好交接工作。
在改选过程中，严格遵守组织纪律和相关制度，确保工作公正公开。
考察过程中，要关注干部能力、作风、品德和职业道德 ...