在公司的培训部门中，讲师是非常重要的角色。他们负责传达公司的文化和价值观，培训新员工，提高员工的绩效。在讲师岗位上，有些讲师表现出色，但也有一些讲师表现不佳，不能够胜任工作。对于这些表现不佳的讲师，我们需要制定一套合理的降级方案。
在考虑降级方案之前，我们需要先对表现不佳的讲师进行评估。这个评估的过程应该由他们的上级主管，HR部门，以及其他同事一起完成。评估的主要目的是为了确定他们的表现是否真的达不到公司的要求，或者是否是由于某些客观原因导致的。
如果评估结果表明这些讲师的表现确实有所欠缺，我们应该先给予他们警告，并提出具体的建议，让他们有机会改进。这些建议可以包括：
提供额外的培训，帮助他们提高技能
与其他表现好的讲师合作，从中学习经验
给予更多的指导和反馈，帮助他们发现自己的问题和优点
如果经过警告和建议之后，这些讲师的表现仍然不能够达到公司的要求，我们需要考虑降级处理。降级的具体力度可以根据情况而定，一般可以包括以下几个方面：
从全职讲师变为兼职讲师，减少工作时间和工作量
从高级讲师降为普通讲师，降低职位等级和薪资水平
从讲师岗位转到其他岗位，寻求更合适的工作内容和职业发展方向
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