规范班组和班组内部的管理与考核
抓班组建设，必须要有
标准，有规范，有考核。
第一个是
选好用好班组长。新的管理体制下，班组的人员数量、作业范围、管理权限在增大，要求进入班组长行列的门槛也要相应提高，要把那些技术全面、经验丰富、员工
拥护、勇于
负责的人选拔到班组长岗位上来。给予班组长一定的权利，使班组长在员工
的提职晋级、奖金分配、人员调整等方面有一定的权限，班组长本人在上述方面给予一定的优先考虑，做到
“贵、权、利
”对等、统一，形成有效的激励机制。通过各种渠道，创造机会对班组长的政治理论、技术业务和管理知识进行全方位培训，努力培养适应新形势要求，技术和管理能力兼备的复合型人才。
第二个是
完善管理标
准。按照简明、适用的原则，结合实际，制定班组管理标准。所谓简明，就是要简单明了，不搞过于复杂的文本，避免员工
无所遵循。增加班组负担；所谓适用，就是要符合班组实际。工种不同。条件不同，标准也要不同。即使是通用标准，也要清理过时的管理制度，取消脱离实际的内容，使班组管理不断完善规范。做好班组内部管理
“小立法”，做到既不违反上级文件规定，又能结合班组自身特点，不断实践，不断创新，提高班 ...