为提升公司竞争力，普遍的商务策略是拓展资源和渠道。在经营过程中，我们会与很多合作伙伴建立商务关系，例如供应商、经销商、代理商、客户等等。而随着时间的推进和市场环境的变化，某些合作伙伴的商务能力会受到影响，甚至可能未来带来潜在风险。这时，公司需要考虑将这些商务关系转移到更加稳定和可靠的合作伙伴身上。
本文提出商务关系转移方案，旨在实现以下目标：
降低公司业务风险
提高营收和盈利水平
增强公司与高质量合作伙伴的合作关系
商务关系转移方案包括以下步骤：
根据公司业务体量和商务伙伴数量，对各个商务伙伴的现状进行分析。这些现状包括但不限于：
资源情况：包括技术、人力、物流等
经济状况：包括财务状况、盈利能力、市场占有率等
服务质量：包括交付能力、售后服务等
在商务关系转移时，需要评估合作伙伴的风险和机会，考虑以下因素：
供应风险：合作伙伴交付能力和稳定性是否足够保障生产需求
财务风险：合作伙伴财务状况是否稳定，是否存在不良负债和投资
市场风险：合作伙伴市场占有率是否稳定，是否存在强有力竞争对手
潜在客户：原商务伙伴的客户是否可以转移到新的商务伙伴，并提升销售渠道
新市场：新的商务伙伴是否可以扩大 ...