为提升商场效益，本文提出了一些关键性的工作方案，包括人员管理、商品策略、销售渠道以及营销推广等方面，旨在指导商场的管理者有效地营造良好的经营氛围，提升商场的业绩。
人员管理是商场经营的关键。合理配置人员、考核优秀员工及时效果地解决问题，可以减少因错误操作、管理不当所导致的成本和经济损失，同时也有利于提升员工的工作积极性和业绩表现。其中，
增加候补员工。在忙碌的日子，商场可以从候补员工中选择合适的人来补充人手，避免因员工缺乏而导致业绩下滑。
完善员工培训机制。高效的员工培训能有效提高员工的业务水平，让他们更好地适应商场的需求，在各个岗位上做好自己的工作，避免因为员工技能不足而贻误商场业绩。
确定合理的薪酬制度。制定一个公平、合理的薪酬制度可以让员工有足够的动力去努力工作。商场管理者应结合员工的工作量、岗位等级等因素考虑设定合理的薪酬体系。
商场应根据市场走向和客户需求，制定合理的商品策略，以满足市场需求。合理的商品策略应考虑以下因素：
选出热门商品。根据市场调查，选出热门商品进行更高质量的销售服务，以提高资金回收率。
按年龄段进行商品分类。根据年龄段和消费水平，将商品分配不同的销售渠道和 ...