浅谈员工心理援助的开展
摘要：随着国有企业不断融入国际市场，信息化也在逐步改变着员工的思维方式、工作效率和生活质量.在这种变革情境下，员工容易对组织失去信任，产生强烈的不安全感，同时也会对组织内不同比例的收入感到不满,一些员工不再像以前那样努力工作，开始出现工作倦怠，甚至自愿离职的现象。
因此，如何缓解管理者与员工的冲突,建立和谐组织，塑造新型的领导与员工关系，已成为科学管理研究的新课题之一。
EAP项目成为众多企业关注的亮点,部分企业也开始引进
EAP计划，但由于
EAP计划诞生于国外，我们引进的项目存在着生搬硬套的情况，要发展适合自己的
EAP项目,必须明确的认识什么是
EAP项目，目前存在着怎样的问题，我们如何去探索适合自己企业的
EAP，又如何去对它的效果进行评估。这些就是本篇论文讨论的重点。
关键词:
员工心态、研究课题、
EAP项目、效果评估
目录一、什么是员工心理援助
1（一）员工心理援助计划（
EAP）定义1企业对EAP的宣贯12. EAP
解决员工“心理病”
2二、目前
EAP发展存在的局限性
2（一）企业观念的片面性
2（二）企业
EAP主体的偏差
2（三）企业对
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