走访是一种重要的管理工作手段，能够及时了解下属单位的工作进展和存在的问题，为各单位提供工作意见和建议，同时也能增强各单位之间的联系和合作，增进协作，达到更好的工作目标。在走访过程中，领导可以收集到大量关于不同组织单位、关键领域和主题性问题的实际情况，并深入地了解同工作有关的各方面情况。因此，全年领导走访计划方案的制定至关重要。
领导走访的时间和区域应该能够充分覆盖单位的工作领域，经过全年考虑，我们拟定了以下的领导走访计划：
在领导走访计划中，对于每个月，计划在该地走访两家重点单位，重点单位的选定了解了该地区的发展重点以及经济情况等。
在每次领导走访中，应该针对当前重要及存在的问题和工作重点来确定走访内容和目的。比如：
对于生产企业，重点了解其生产规模、品质水平、科技创新等情况，以及其产于形势和需求；
对于服务行业，重点了解其服务覆盖范围、客户群体、服务创新等情况，以及市民的服务诉求和需求。
对于公共部门，重点了解其职责范围、服务水平、行政管理水平等情况，以及人民群众对政府需求和建议。
通过对走访目的的明确，可以更加明确地了解受访者的需要和见解，为提出更好的建议和创新提供基础。
走访计划 ...