为了激发企业内部员工的积极性、主动性和创造性，提升企业的职业氛围和员工的工作满意度，公司制定了全员管理聘任待遇方案。
该方案的主要目标是通过建立一套完善的聘任制度，充分发挥企业人才智慧和创造力，确保企业的快速发展和可持续发展。其中，该方案设计的具体原则是：
公开公平：根据员工的工作表现、能力及贡献来进行评估，确保评估过程公开透明，评估结果公正公平。
激励激情：通过激励机制，激发员工的干劲和热情，让他们充分发挥所长、创造价值。
多元自由：给予员工自主选择的权利，让员工自由决定自己的职业生涯规划，做自己喜欢做的事情，发挥自己的特长。
全员管理聘任待遇的评估标准分为三个层次：
基本标准：包括员工的正式任职时间、个人素质、业务素质、职业道德等方面。
个性标准：根据员工业务特长、个性特点等因素进行评估，量化员工的专业技能和创新能力。
绩效标准：根据员工的工作表现、业绩贡献来评估，主要包括工作完成度、工作效率、工作质量等方面。
全员管理聘任待遇制度分为以下三个等级：
评估标准要求较高，必须达到
“基本标准
”和“个性标准
”的要求，同时达到
“绩效标准
”要求的最高等级。符合一等职业员工标准的员工 ...