【管理七剑】从三个方面入手：

第一：管理者的自身修炼，从他们角色的转变及认知，基本能力的时间管理和会议管理，以及和上下级之间的有效沟通的方式，让他们对管理这件事更加游刃有余；

第二：业务管理方面，从定目标、追过程、拿结果，帮助管理者们能够从自己拿结果到通过团队拿结果有一个质的飞跃；

第三：团队管理方面，从团队建设、人才激励和人才培养三个方面，帮助管理者建立起一个人才培养体系以及创造凝聚力强的团队。

里面有理论、有方法、有案例、有许老师自己多年的实践经验。跟着许老师系统化学习，给大家带来体系化可落地的管理七剑，让管理者不仅知道，更能做到！

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]《管理七剑》的培训视频和讲义包括33个视频和讲义。

1.第一剑：常见的管理者误区.mp4
2.第一剑：管理者的四大角色.mp4
3.第一剑：不要让性格成为管理问题的借口.mp4
4.第一剑：加入公司离开主管.mp4
5.第二剑：时间管理五大陷阱和现状.mp4
6.第二剑：时间管理矩阵图.mp4
7.第二剑：销售人员黄金时间表.mp4
8.第二剑：高效会议的4步骤.mp4
9.第三剑：沟通对于管理者的重要性.mp4
10.第三剑：说服他人7个方法.mp4
11.第三剑：自我情绪如何管理？.mp4
12.第三剑：有效沟通3个要点.mp4
13.第三剑：案例解析：同理心的回应.mp4
14.第三剑：正面反馈、负面反馈.mp4
15.第四剑：结果目标怎么分解成过程目标？.mp4
16.第四剑：定目标：SMART原则.mp4
17.第四剑：通目标：向下共创.mp4
18.第四剑：实用工具表：目标沟通表.mp4
19.第四剑：追过程：目标落地.mp4
20.第四剑：做好复盘，沉淀你成功的经验.mp4
21.第四剑：定目标、追过程、拿结果.mp4
22.第五剑：优秀团队的3个标准.mp4
23.第五剑：只有优秀的团队才能提拔干部.mp4
24.第五剑：团队信任4段论.mp4
25.第五剑：你与团队的信任公式.mp4
26.第六剑：薪酬总额生成基本方法：弹性法.mp4
27.第六剑：扩张期：保存量，促增量.mp4
28.第六剑：如何对人才进行精神激励？.mp4
29.第六剑：精神年度激励：荣誉体系.mp4
30.第七剑：无培养不合格，无替补不晋升.mp4
31.第七剑：人才盘点九宫格.mp4
32.第七剑：人才培养法：情境领导力.mp4
33.第七剑：16字辅导方针.mp4
许老师管理七剑课件——PDF讲义