企业方案管理是一种将项目和业务策略结合起来实现商业目标的方法。其目标是协调和管理来自不同团队、应用程序和部门的资源，确保方案按照预算、时间表和实现目标协调运行。在本文中，我们将探讨如何管理企业方案，以确保在实施和维护过程中获得最佳结果。
首先，企业方案管理的核心是明确项目目标。企业领导层必须明确公司战略和业务目标，然后做出决策，从而确定何种项目将支持这些目标。然后，为了确定这些项目是否符合公司策略，需要审核和评估方案目标。这可以通过以下步骤实现：
定义项目目标
与公司战略对比，是否符合策略
召开业务审核会议，审议项目目标
企业方案应由企业战略驱动，并通过方案评审委员会进行审核，审计决策，推动方案的发展和实施。方案评审委员会由企业的高级领导、部门主管和业务主管组成，他们可以协作和协调来自不同部门的资源，以实现企业目标。制定和审核企业方案可以按照以下步骤：
评估和识别将构成企业方案的项目
定义项目范围、时间表和财务预算
建立评审和决策过程
将企业方案提交给方案评审委员会进行审查
分析和管理风险是企业方案管理的重要组成部分。在项目的实施和运行过程中，风险是不可避免的，并可能导致项目进度和质量 ...