车间主任工作计划
车间主任工作准备
光阴的快速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，我们要好好准备今后的学习，制定一份准备了。那么我们该怎么去写准备呢？以下是我整理的车间主任工作准备，欢迎阅读与收藏。
【主办单位】百乔罗管理咨询公司
【收费标准】2600元/人〔包括资料费、午餐及上下午茶点等〕
【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
【咨询报名】
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询
商议：管理到底是不是一种科学
管理具有哪两大主要特点
商议：
1.领导者的管理核心推理
2.为什么说管理必需要观念先行
3.管理的一切行为可以浓缩为哪两个字
课堂练习：管理三大关键词的三角关系
第一讲、工作职责神圣化与班组管理
车间主任的两种真实写照与四种身份
对待企业与酬劳的两种心态、对待下属与下属的三种心态
实战训练：如何管理好你的班长？
班长有哪四种不称职表现？
班长为什么总是忙而乱？
班长有哪些事情做了等于不做？
怎样才能发挥出班长的能力和优势？
第二讲：系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理 ...