车间主任工作参考计划5篇
　　车间主任工作计划(一)
　　20xx年，关于我们又是极具挑战的一年，我们XXX车间的全体员工有勇气、有决心迎接挑战，不负重望。现将20xx年工作安排如下。
　　一、平安。
　　①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
　　②加大隐患排查与整改。车间接着推行平安隐患班组自查、互查工作，关于查处的隐患落实责任人及时整改。
　　③汲取以往事故教训扎实开展好2022年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。
　　④做好全厂平安供电工作。加强值班治理制度，落实交接班程序;顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡视，觉察异常及时处理。
　　二、根底。
　　车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效考核、本钱操纵、班组建立、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。
　　①2022年车间重新梳理绩效考核根底制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间根底治理工作。
　　②以四型班组建立为标准，加强车间班组建立工作，给予班组更大 ...