凡事预则立，不预则废。有打算，就等于明确了工作的方向和〔方法〕，就有了工作的标准流程。下面我为大家带来部门销售月打算模板，期望大家宠爱!
部门销售月打算模板1
一、与在外营销人员的联系
1、每周工作日志(周报、月报)的收集并整理。
2、营销人员费用的申请、借款、核销事宜。
3、营销人员与公司的信息沟通
4、营销人员所需资料的整理(双人或多人复核)
二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理
1、文件、材料、样品、彩页…等(双人或多人复核)
2、商业公司的材料的登记、归档(证照、开票信息)2.1对各商业公司，上官方网站进行核实。2.2接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行准时传递、处理。
3、购销合同的存档、登记。(对合同执行状况进行跟踪、督促)
4、发货。(双人或多人复核)
5、对所发货物、样品、资料等留意定时查件。
三、销售部内部管理
1、对日常材料的复印、盖章等的工作
2、公司对外业务的沟通(包括选择公司业务合作伙伴)
3、每日公司邮箱、公司、招商网站的管理和维护
4、挂念预备各项材料
5、编制年度及月〔工作打算〕及资金回笼使用打算;汇总及〔总结〕各片区的年、 ...