超市年度工作计划
时间是箭，去来迅疾，我们的工作又将迎来新的进步，先做一份工作打算，开个好头吧。什么样的工作打算是你的领导或者老板所期望看到的呢?以下是我给大家整理的超市年度工作打算5篇，盼望对大家有所关心!
超市年度工作打算1
作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参加店内的各项工作，准时精确的完成各项报表，带着店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，帮助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，准时处理顾客投诉及其他售后工作。
一、早会---仪容仪表检查，快乐共享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。
二、在销售过程中尽量留下顾客的具体资料，资料中应具体记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣扬品牌，促成再次购置的目的，店内到新款后准时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避开打搅顾客的工作和休息)，既是对老顾客的敬重也到达促销的目的，在做好老顾客维护的基础上进展新顾客。
三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更精确的向顾客推举店内货品(有些导购因为不熟识库存状况从而像顾客推举了没有顾客适合的号码的货品 ...