各工序的协调措施
一、土建与专业施工单位的协调配合
工程质量的优劣以及工程进度的缓慢，取决于土建与业主及安装等 专业施工单位的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度， 应认真做好与业主及专业施工单位间的协调配合工作，并指定单位工程 项目主工长分管此项工作。
.项目经理部与业主及专业施工单位负责人组成现场管理机构，统 一协调和制定施工计划。专业施工单位施工计划要依照土建总体网络计 划进行编制，以符合进度要求。
.项目经理部应按安装等专业施工单位的施工顺序统筹安排进出场 事宜，协调交叉作业的工序搭接，调配垂直运输设备的使用时间，配合 专业施工单位的施工用水用电，统筹安排办公用房及库房等。
.技术质量管理，各专业施工单位应各自对其所施工项目的工程质 量；技术质量保证资料负责，土建协助管理专业施工单位的工程质量。 专业施工单位进场时必须向项目经理部提供施工组织设计；技术方案等 资料，竣工初验前一周内将施工同步产生的竣工原始资料交给项目部统 一汇总再交给有关上级部门审核。
二、与业主、总包、监理及设计单位的配合措施
一、与业主单位的配合
1、满足建设单位对合同工期及质量管理的要求，在施 ...