业务人员绩效工资方案（精选6篇）
业务人员绩效工资方案（精选6篇）1
　　一、考核目的
　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
　　2、作为确定绩效工资的依据。
　　3、作为潜能开发和教育培训依据。
　　4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
　　二、考核原则
　　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
　　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
　　三、考核资料及方式
　　1、工作任务考核（按月）。
　　2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。
　　3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
　　四、考核人与考核指标
　　1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
　　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
　　3、考核指标， ...