制度名称
：生产车间量化绩效考核管理制度
编制部门
:执行部门
：设计思路
：对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场
5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容
。一、解决问题
：1．规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化、清晰化
.2．控制员工的无效行为，提高工作效率
。二、编制要求
:1．考核定量化与定性化相结合
2．使被考核人清晰了解考核工作的全过程
三、应用范围
：适用于车间绩效奖惩的评定
四、修改与完善
：本制度每半年修改一次
第1章总则第1条考核目的
为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度.
第2条考核原则
1．公开、公正、透明原则
2．定量考核与定性考核相结合原则
3．科学合理原则
4．全面考核原则
第3条适用范围
本制度适用于生产车间的考核。
第2章绩效考核组织与实施
第4条考核周期
考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的
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日至___ ...