销售人员绩效考核方案
考核原则
1，业绩考核(定量）+行为考核（定性）
2，定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观
3，考核结果与员工的收入挂钩。
考核标准
1，销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2，销售人员的行为考核标准
执行遵守公司的各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定的行为表现.
履行本部门工作的行为表现
完成工作任务的行为表现
遵守国家法律、社会公德的行为表现
其他考核内容与指标
销售人员绩效考核如表
业绩考核办法
1,业绩考核时间：下个月的第一个工作日
2，业绩考核结果公布时间:下个月的第三个工作日
3，业绩考核挂钩收入额度的额度：月工资35％-—业绩考核占30％，行为考核占5%
4,员工考核挂钩的计算公式：Z=A
×(X÷C）+B×Y
公式中的具体指标及含义
考核程序
1,业绩考核：按照考核标准由总经理跟进当月的销售任务目标统一执行
2,行为考核：由销售部经理执行
考核结果
1，业绩考核结果每个月公布一次,部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次
2,员工的考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听 ...