物流管理
方胜为提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物流和货品流通,维护公司资产的安全完整,保证销售部门业务需求、合理储存、加速周转；使物流个环节透明化、规范化，各部门、各环节做到有据可依,进而提升工作效率，制定本制度。
一、定货
1、定货分类
我司订货分为新款定货、常规订货（或叫补货)与紧急订货；
1）新款定货:：
按照来年春夏或秋冬季节进行分类，一般无货品实物进行参照,仅凭借产品图册或图片（一般为电子版)进行预订；预定时间一般在销售时间基础上提前
6—8个月，订单到货周期多为
3-6个月。2）常规定货:
通常指对于正在销售的商品进行库存增补，一般针对缺货或库存不足商品；常规定货多为
1月或2月一次,一般到货周期为
1-2月,少量产品(总部无库存商品）需要现行生产，到货周期多为
3个月以上。
3）紧急定货：
因客户预订、大宗团购等特殊情况需要在订货周期外额外进行订货视为紧急订货,紧急定货需要产生常规费用以外的费用，因此不鼓励紧急定货,客户实有需求方可进行紧急定货(因黄金制品需要额外办理“金证”因此零售金额低于
RMB15000
元不进行紧急定货)。
2、定货流程：
1）如需订货，各 ...