物流企业实施项目管理的步骤
　　物流企业运作引入项目管理能充分、高效率、低成本、高质量满足
客户的现代物流需求，适应现代物流对物流企业的要求。那么物流企业
实施项目管理的步骤流程有哪些呢，一起来看看
!　　1.物流项目的获取。
　　物流企业要生存、发展，必须获取物流项目。目前，由于没有形
成比较成熟的物流项目交易市场，因此，各种物流服务项目信息的来源
主要有：
GS固定的客户群
;部分有需求的厂商会在网络、报纸等相关媒
体登载其需要的物流信息
;有些有需求的厂商会主动发送过来的招标邀
请函;项目开发获取的项目，项目开发就是通过项目运行获取的客户的
延伸服务，或者客户的项目
;有些提供物流信息交易的网站等。
　　2.物流项目团队组建。
　　项目获取后，就应该着手组建项目体，项目体结构一般属于矩阵
制组织结构，项目体人员一般由
GS部门抽调，或者从其他项目体抽
调，或者从外招聘。项目团队所有人员并不是一步到位的，而是随着项
目服务内容的变更，项目组成人员还会变化，但是项目经理是自始至终
贯穿在整个项目的运行过程中，在项目团队中起到领导和协调作用。
　　3.物流项目方案的确定。
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