2〕阶段(jiēduàn)观察法：
为完整观察到一些(yīxiē)周期性较长的工作，采用分段进行观察的方式。〔如观察行政人员年底筹备年终总结工作经验〕
第一页，共80页。
3〕工作(gōngzuò)表演法：
工作分析人员对某些工作周期很长、突发事件较多的的工作，让员工进行该工作的表演，从中进行观察(guānchá)的方式。〔如保安人员盘问可疑人员〕
第二页，共80页。
2. 访谈法〔面谈法 〕
岗位分析者与岗位任职者面对面地谈话，收集信息资料的一种方法。
  三种方式：
    管理人员面谈：与该工作的主管访谈
    个别面谈：与从事该工作的每个员工交谈
    集体面谈：与从事相同工作的员工群体交谈

  优点：方便、准确、沟通畅，特别适合对文字理解(lǐjiě)有障碍的人。
  缺点：时间和精力长，沟通与信息过滤。但面谈法不能单独用来进行工作分析，必须结合其它方法。  
第三页，共80页。