产品中试
部(组)
管理办法（试行)
为了解决由研发人员研制出来的
产品在批量生产
时,产品质量不稳定，生产工艺不成熟,成品率低，市场返修率高;或者,缺乏有效的工艺工装，生产效率低，制造成本高，无法商品化,
同时为了
提高产品质量、加快商品化进程，
特成立产品中试
部(组）.
为很好的完成产品产品中试如下使命
:验证与完善产品设计，提高产品质量
（质量问题包括设计原因导致的产品功能、性能、外观等方面的缺陷，也包括由于设计原因引起的可制造性差,可维修性/可服务性达不到要求
）,为生产和市场服务,加快研发成果商品化的进程。
特制定本办法.
一、主要任务
首先，建设好中试业务流程体系，以保证复杂的中试过程有条不紊,并加速中试进程。中试流程必须嵌入到新产品研发流程中，而且要尽可能实现并行操作，而非开发—中试的串行操作，以便加快新产品上市周期。
其次,使新产品达到预定的质量水平，其主要手段是通过实验室测试、试制，发现新产品的规格错误、设计错误并予以排除。

第三，中试阶段要使新产品具有可制造性,即在研发过程结束后，新产品可立即投入批量生产.这就需要在中试阶段的小批量试制过程中，完 ...