编辑导语：如今随着互联网的不断发展，数字化已经深入我们的工作生活，企业也在往数
字化方向不断发展，数字化产品设计也成为 B 端数字化产品经理的重点；本文作者分享了
关于做好 B 端数字化产品经理的实操案例分享，我们一起来了解一下。


企业数字化升级转型的背景下，数字化产品经理的需求越来越旺盛！企业需要既了解企业
业务又需要有互联网产品设计背景的人为企业设计数字化落地产品。
数字化产品经理既要有 B 端产品经理的缜密逻辑性，又需要懂 C 端的运营，既要懂基于
用户旅程的设计方法，也要能通过调研等方式了解用户场景并设计匹配度高的产品解决方
案。
今天分享一个合作的客户的真实案例，来分享下，数字化产品经理经常犯的几个小错误。
此文章不做设计方案的优劣评判，仅以此抛砖引玉让大家了解数字化产品设计中的容易犯
的错误和注意关键点。
数字化产品设计中，经常遇到的几大问题：
无中生有-没基础 飘在天上下不来-不落地 管用不管卖-没运营 两眼抹黑随性来-没数据
怎么说？用一个实操案例带着大家过一遍。
前段时间一个客户联系说，想要基于原有的会员运营平台开发一个新功能：给门店经销商
订货的订货小程序。
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