编辑导读：C 端产品竞争激烈，绝大部分产品还没等市场验证就夭折了；而 B 端产品大多
以定制为主，很难成长为通用型产品，是长不大的“童工”。B 端产品如何才能跨越通用
性和商业化的门槛，长大成人呢？本文作者对此展开分析，与你分享。


C 端产品一将功成万骨枯，绝大部分产品早早夭折。B 端产品定制严重，畸形较多，大部
分成为长不大的童工。
C 端用户需要精准琢磨群体心理，通过深厚的感知力去猜测用户的喜好和习惯，很多产品
压根洞察不到用户的习惯或者是不能快速获得用户增长，产品很快就面临失败，退出战场
，绝大部分产品都是陪葬品，侥幸活下来的产品还要进行残酷的排他性竞争，一将功成万
骨枯。
无论是敏捷的创业公司还是实力雄厚的大厂都逃不过这个诅咒，比如腾讯新产品研发时，
都是同时开工内部赛马，微信也是从几 10 款 IM 产品中脱颖而出的；字节西瓜、抖音、
火山等一连试水 10 几个视频产品，最终抖音只有胜出，都是这个逻辑，成千上万个产品
最后只有 1-2 个产品胜出存活，其他产品都早早夭折。
而 B 端产品不一样，B 端产品往往场景和需求明确，不明确的场景还可以反复找用户沟通
，直到完美解 ...