编辑导语：B 端产品经理在工作过程中，需要注意哪些事情呢？多多学习前辈的经验可以
帮助我们在工作上少踩一些雷，进步的更快。本文作者结合自己一年半的工作经验，从成
长点以及工作习惯两方面为我们做出了回答，希望对你有所帮助。


从踏入产品经理至今，已经有 1 年半的时间了，本篇文章会总结一下我能感受到的自己成
长点；其次，跟大家分享一下产品日常工作中需要注意的关键点。

一、成长点
考虑需求更加全面，提前告知业务风险点。
对于 B 端产品经理，很多需求来源于我们的业务方，他们会天马行空地跟我们说出很多需
求。这个时候，我们需要快速地思考如下方面的问题：
1. 明确需求的合理性
这个问题需要回答的是要不要做的问题。
首先：引导业务明确地阐述为什么要做这个需求，如果业务只说结果，我们很难洞察到背
后的原因。因此需要让业务描述出在什么场景下，遇到了什么问题，期望得到的结果是什
么。通过了解背后的原因，可以探讨需求的本质。
其次：产品同学可以结合目前产品本身的功能，看是否有本身已经有的功能可以解决问题
。如果没有，则分析一下需求的价值及合理性，很多业务提出的需求是伪需求，或者是在
原本错误的逻辑 ...