作为一个 B 端产品经理，笔者将结合自己的工作实践和认知，与大家分享一下自己的 B 端
产品经理的工作流以及每一个流程中具体的思考点和注意点，希望能提供一个真正实用的
工作流程，给与大家启发和思考。


看过一些总结 B 端产品经理工作流程的方法论或指南，总体来说步骤差距不大，但大部分
会比较空，告诉步骤点到为止，缺少真正的实用性和启发。笔者作为一个 B 端产品经理，
结合自己的工作实践和认知，与大家分享一下自己的 B 端产品经理的工作流以及每一个流
程中具体的思考点和注意点，希望能提供一个真正实用的工作流程，给与大家启发和思考
。
作为一个转行的产品经理，最初看了很多介绍产品经理工作流程的文章及书籍，为了帮助
自己能尽快上手，但发小大部分都是介绍的很简单，只给了步骤或者大体方法，自己在实
践过程中照做了，但是该踩的坑一个都没少，通过 2 年产品的工作经历以及自己的工作内
容及行业性质，总结了自己的工作流，特别是每个步骤中需要的思考点，特别适用于 B 端
产品经理。
我的整体工作流程：
看起来步骤会比较多，如果是大项目，基本每一步都会需要，小项目或优化类，根据实际
需要做删减即可。其 ...