本文分析了 C 端/B 端产品的特性，以及它们是该重产品还是重运营。


在业绩指标面前，产品经理和运营也是相爱相杀的一对。达标了，那是因为自己做得好；
没达标，那是因为对方太烂了。
一个产品想要受人喜欢，付费意愿强，产品和运营是相辅相成的。但公司的资源、预算有
限，不可能都配备上最强且足够的人手。
那么，如何合理安排人员比例呢？
就要看在一款产品中，产品经理和运营哪个更重要。
我认为：C 端产品更重运营，B 端产品更重产品。

一、C 端产品更重运营
1. 拼多多的运营神话
C 端产品运营得出神入化的，不得不说拼多多。
2015 年 9 月成立，2018 年 7 月在纳斯达克上市，创下了中国企业最快上市记录。
比上市时间更快更有力的是 GMV 数据：从 0 做到 1000 亿，淘宝用了 5 年，京东用了
10 年，而拼多多仅仅用了两年。在高速增长的业绩驱动下，2019 年 1 月 25 日，上市不
到半年的拼多多盘中市值一度超过电商大鳄京东，被评价为“拼多多三年抵京东 20 年”
。
要说这产品，不管是不是披上了社交的外衣，本质还是电商。拆解功能也非常的简单，成
熟的电商体系。拼多 ...