本文笔者将从自身实践中，其团队如何对产品进行差异化设计，并成功切入市场的经历进
行分享。为大家讲述：在 B 端产品初创阶段，假如是从在成熟的竞品市场切入的，那么该
如何创造自身产品差异性，来提升竞争力。


同质化是互联网产品发展的必然趋势。
产品同质化是二三线互联网公司产品经理们很难摆脱的现实问题，尤其是 B 端产品为主的
互联网公司。
我经常会被问到的一个问题是“你们的产品创意从哪里来？是你或者你的团队提出来的吗
？”，提问者多是其他公司的高管或者产品负责人，虽然在不同的场景下问题提出者想获
取不同的信息，但我一般会直言不讳的回答：“在产品创意阶段，至少有 7 成以上来自于
公司老板，而我负责创意落地和微创新”，创意落地前需要对企业层出不穷的创意进行甄
选，而微创新就是设计差异化的部分，使我负责落地的产品摆脱同质化的困扰，为企业提
供差异化竞争优势。
现在的实际情况是：互联网产品在各个行业都已经是红海了。
从企业数量看，我所在的“互联网+教育”行业的 ToB 市场，仅根据 2019 年全国第 76
届教育装备展参展企业名单统计，数量就多达 1000 家，还有很多创业型小公司因各种 ...