编辑导语：讲究从员工自下而上影响管理层决策的产品驱动增长，突然成了香饽饽。事实
上，这个模式在欧美兴起地更早一些，已经有了许多以这种模式大获成功的产品。这篇文
章叙述了产品驱动增长的概念，并举例了因此成功的产品和 PLG 模式关注的指标、误区
。一起来看看吧！


PLG（Product-Led Growth，产品驱动增长）最近的出镜率有点高，让人隐隐有一种做
To B 生意不沾上 PLG 就无法走上快车道的趋势，其实这个词更多地出现在创业者和投资
人口中。
虽然企业发展模式更多地是创始人决定的，产品经理更多在执行，但这不妨碍我们思考，
PLG 这香饽饽真的能带来巨额流量吗？

一、什么是产品驱动增长
从字面意义上来看，产品驱动增长是以产品能力带来用户数量或者产品销量的增长。与之
对应的是销售驱动增长 SLG（Sales-led Growth）。我们把这两种模式对比来看，方便大
家更好地理解 PLG。
相信很多 B 端产品经理都有过这样的沮丧时刻：付出心力完成的产品，因为销售能力没跟
上，导致迟迟不能完成 PMF（Product Market Fit，产品市场适配）的过程，或者非常
难 ...