库存物资是企业生产力的重要组成部分，能够在短时间内满足生产需求，保持企业顺利运转。但是，过度的库存会增加企业成本，影响资金流动性，甚至导致物资过期损失。因此，合理的库存规划对企业至关重要。
本文将从以下三个方面进行库存物资规划：库存目标、库存周期和库存安全。通过分析企业生产情况和市场变化，建立合理的物资规划方案，保证库存物资合理有效的运转。
库存目标是指企业对库存物资所期望的水平，是企业规划物资的基础目标。库存目标的制定需要考虑市场需求、生产周期、采购周期以及物资储备。
市场需求是企业产销的基础，对库存物资的规划有着重要影响。根据市场预测和企业销售计划，制定库存目标，掌握库存的数量和品种，保证能够及时、准确地满足市场需求。
生产周期是企业生产的固有周期，需要根据生产计划、生产能力和生产效率制定库存目标。根据生产周期和生产计划，合理安排库存物资的数量和品种，确保生产顺利进行。
采购周期是指从下单到物资到达的时间。根据供应商供货周期、运输周期等客观条件，制定库存目标，保证能够及时满足生产需求。
在面对突发事件，如自然灾害或供应商中断等情况时，需要进行物资储备。根据企业储备物资防汛、抗震、抗 ...