本文讲述了笔者所做的 POP 平台的组织历程以及产品历程，并具体针对产品历程中的战
略、策略、行动进行思考分析。


关键词：公司战略、产品战略、战略目标、产品范围、产品规划、roadmap、业务架构
、产品架构
这一篇内容是个人在公司做 POP 期间的一些思考与总结，涉及 战略目标、产品范围、产
品规划、产品架构等主题以及主题间的关系。内容主线是当时做产品的历程，通过对这个
过程的回顾介绍 B 端产品设计的方法，虽取名“产品设计心法”，但也仅仅是个人的点滴
实践。
互联网产品，组织、系统、人是三位一体的，在写 POP 产品历程前，先放一段 POP 组织
历程的插曲。

一、组织插曲
POP 组织历程由产技和业务两条组织线交织，经历了三个阶段：
15 未-16 初（一个 Q）：没业务团队；产品+开发组成小团队，共 2 个产品+10 个左右
的开发（前后端），汇报给后台产品总监-WC。 16 初-17 初（一年）：业务团队形成，
分 别组建招商、商管、运营、KA 几个小 Team，总规模维持 20 人左右，汇报给 POP 平
台总监-WLL；这一阶段产品扩大到 5 人，开发团队扩大到  ...